АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41986 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Санкт-Петербургский государственный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 4617 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Оглавление ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5 1.1 СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5 1.2 СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 10 1.3 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 16 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Создание благоприятных условий хозяйствования для существования и развития фирмы является одной из главных задач ее менеджмента, но из-за влияния факторов внешней среды, а также различных внутренних разногласий, появляются причины, из-за которых развиваются кризисные ситуации. Крайне важно для управляющих предвидеть такую ситуацию, не допустить развитие кризиса, а если она все же произошла, то грамотно купировать ее, сохранив платежеспособность компании и возможность ее дальнейшего функционирования с минимальными потерями. Тема антикризисного управления является весьма актуальной в современных условиях хозяйствования. Тысячи фирм ежегодно прекращают свою деятельность из-за того, что не могут подстроиться под меняющиеся условия внешней среды, разработать грамотную стратегию развития, оценить всевозможные риски и ликвидировать их. Антикризисное управление должно являться неотъемлемой частью управленческой стратегии любой компании во избежание наступления кризиса. Особенно в условиях российской действительности, где предпринимательство, как деятельность самостоятельного хозяйствующего субъекта, появилось сравнительно недавно. Недостаточность опыта российских управленцев, само отличие системы управления компанией в нашей стране от управления в других странах также порождает несколько разные подходы к определению и понятию антикризисного управления различными учеными. То есть, как и многие другие, данная сфера требует постоянного развития и совершенствования, разработки новых подходов и новых точек зрения. Цель данной выпускной квалификационной работы – выявить основные аспекты распродаж как механизма антикризисного управления на предприятии. Задачи: 1. Определить сущность антикризисного управления на предприятии. 2. Проанализировать стратеги и разработать алгоритм осуществления стратегии антикризисного управления. 3. Сравнить имеющиеся подходы к оценке эффективности антикризисного управления. 4. Проанализировать методы антикризисного управления. 5. Показать применение одного из методов на практическом примере. 6. Оценить ликвидность и платежеспособность, а также сильные и слабые стороны определенной компании.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1 СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Кризис – это крайнее обострение каких-либо отношений в организации или за ее пределами, это последствие вовремя не выявленных проблем. По моему мнению, одним из последствий большинства кризисов является изменение финансовых показателей предприятия, например, снижение реализации, увеличение затрат и пр. Однако зачастую данные последствия появляются только после того, как кризис уже наступил, именно поэтому необходимо заранее его распознать и определить его природу. Свойства кризиса позволяют оценить кризисную ситуацию и принять решения по разработке адекватного управленческого воздействия. Параметры кризиса должны описывать его как систему, причем в качестве основных характеристик кризиса большинством ученых чаще всего используются следующие критерии: • Проблематика; • Причины; • Масштаб; • Стадия проявления; • Острота; • Возможные последствия; • Область развития. Несмотря на свою вероятностную природу, кризис все же является управляемым явлением, а значит, его можно предвидеть, в некоторой степени ускорить либо отдалить. К кризисной ситуации необходимо готовиться, ее можно смягчить, минимизировать негативные последствия. Набоко даже считает, что в данных аспектах выражается суть корпоративного управления в период кризиса, однако, на мой взгляд, данная точка зрения весьма сомнительна. Управление в условиях кризиса должно сопровождаться особыми инструментами, оно требует нетривиальных подходов, знаний и навыков. Очень большое количество авторов обращает внимание на эти особенности кризисной ситуации и, по всей видимости, считает их крайне важными.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление малым предприятием | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 6441 | |
Тема: | Маркетинг как специфическая функция управления предприятием | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГЭУ | |
Просмотры: | 5202 | |
Тема: | Роль антикризисного маркетинга в управлении предприятием малого бизнеса | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | ТИСБИ | |
Просмотры: | 7602 | |
Тема: | Необходимость процесса мотивации в руководстве современным предприятием + Кейс № 1 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СИБИТ | |
Просмотры: | 5823 | |
Тема: | Сущность и роль управления предприятием | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СпбИЭиП | |
Просмотры: | 7780 | |
Тема: | Организационная структура управления предприятием | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 10473 | |